Мотивация живет в наших «хочу», «могу» и «надо» – на их пересечении. Чем сильнее «хочу», осознанней «могу» и практичней «надо», тем ближе к нам мотивация. У нас всегда есть два пути: первый – оставаться на месте, в спокойной стабильности и…
Рост в карьере и бизнесе
Факторы влияющие на остановку в карьерном росте и бизнесе: 1. Эмоциональное выгорание Вам нравится работа и вы занимаетесь делом вашей жизни, не видите себя в другом месте. Но за последние годы или месяцы как будто “перегорели” на работе, слишком отдаваясь…
Системы мотивации
Вы никогда не задумывались по какой причине у одних получается всё, а у других нет. Некоторые думают, что это везение. На самом деле ответ прост. У победителей всегда есть мотивация. Мотивация у каждого разная в зависимости от мышления. 1. Мотив…
Процесс целеполагания
1. Неосознаваемые потребности лежат в основе любой деятельности. Потребность является объективной нуждой в чем-либо. Часто потребности навязываются субъектам, то есть они существуют независимо от воли индивида. Так, например, человек должен дышать, пить и кушать для того, чтобы жить. За основу…
Уровни целей
Цель является идеальным внутренним предвосхищением итогов деятельности и возможностей ее достижения при помощи определенных средств. Итак, цель взаимосвязана со стремлениями и желаниями личности, с намерениями, с представлениями будущего, с сознанием и волей. То есть она является базисом для любого действия,…
Механизм работы ограничивающих убеждений
1. Наличие убеждения. Есть убеждение. Например: «счастье – это вымысел», «человек не может быть счастлив», «я не счастлив, потому что у меня нет денег», «мое счастье зависит от чего-то или от кого-то, но не от меня самого».
